산행리더의 리더쉽과 팀윅

 

산행리더와 팀웍

즐거운 산행, 안전한 산행은 산행리더의 리더쉽과 팀워크에 따라 좌우된다. 위대한 등반을 성공시킨 훌륭한 팀들의 저력은 우수한 장비와 뛰어난 기술보다는 이런 보이지 않는 능력에서 출발한다. 오랫동안 등산을 같이 한 사람들은 서로를 잘 알고 있기 때문에 특별한 노력을 하지 않고도 안전하고 즐거운 등산을 할 수 있다. 그러나 초보자나 등산을 함께 해본 경험이 없는 사람과 움직일 때는 리더쉽을 갖춘 지도자와 훌륭한 팀워크를 갖추기 위한 모두의 노력이 무엇보다 필요하다.

 

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리더쉽(Leadership)

등산 지도자로서 산행을 함께 할 팀을 통솔하고 지도할 수 있는 능력을 말한다. 이러한 능력은 실력있는 어느 한 사람에게서 시작되고, 팀 전체의 등반능력을 발전시키는 밑거름이 된다. 리더는 자기판단과 결정에 책임을 지고, 자신의 경험과 지식을 팀의 목표 달성을 위해 어떻게 쓸 수 있는지 신중하게 생각한다.

 

훌륭한 리더는 스승과 같다.  

등산을 처음 시작하는 사람들은 리더를 통해 등산기술을 배우고, 산행경험이 축적된 사람들은 장차 팀을 이끌어갈 지도자로서 성장하기 위한 리더쉽을 배운다.

 

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리더의 역활(Role of Leader)

등산 대상지를 선정하는 문제는 산행을 함께하는 사람들의 경험과 체력, 정신력, 인원 등의 조건에 따라 달라진다. 이때 리더의 유무에 따라 팀 전체의 수준과 능력에 커다란 차이가 나게 된다. 훌륭한 리더는 팀 전체의 사기를 높이고, 팀원들 각자가 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주기 때문이다. 등산경험이 전혀 없는 사람들 중에 단 두 사람의 뛰어난 리더가 있으면 그 팀은 충분히 강해질 수 있다. 반면 경험이 많고 등반 실력이 뛰어난 10명의 사람들 중에 초보자 한 명이 끼는 것으로 팀 전체가 약해질 수도 있다. 이때 팀원의 부족한 부분을 채워 전체의 등반의지와 능력을 고양시키는 리더의 역할이 필요한 것이다. 이렇듯 리더십은 팀 전체의 등반기술이나 경험보다 우선하며, 등산의 성공과 실패를 결정하는 중요한 역할을 한다.

 

구성원의 능력 배양

리더는 자신의 지위와 권한을 이용해 다른 사람들을 통제하거나 지시하는 사람이 아니다. 훌륭한 리더는 칭찬과 격려로 사기를 북돋워주고 사람들에게서 감춰진 숨은 능력을 이끌어내 팀원들이 고르게 발전 할 수 있도록 도와주는 사람이다.

 

팀목표와 방향을 제시

훌륭한 리더는 팀이 나아가야 할 목표를 제시하며, 항상 도전과 발전을 위한 새로운 방법을 찾는다. 팀원들이 원하는 것을 만족 시킬 수 있는 가치 있는 계획과 완벽한 전략을 세우고, 그것을 실천해 나갈 수 있는 확실한 방향을 제시한다.

 

구성원의 욕구를 충족

리더는 팀 구성원들이 무엇을 원하고 필요로 하는지 바로 알아야 하며, 항상 어디로 가고 있는지, 어떻게 갈 것인지에 대해서도 명확한 해답을 가지고 있어야 한다.

 

구성원의 생각과 느낌에 관심을 가져야함 

이를 통해 리더로서 자신의 잘못을 바로 잡을 수 있는 좋은 기회로 삼고, 또 구성원들의 욕구를 채워주기 위한 정보를 얻는다. 그러나 목표를 이루기 위해서는 먼저 자기 자신과 다른 사람들의 경험과 능력을 정확하게 볼 수 있는 올바른 눈을 갖는 것이 더 중요하다.

 

안전에 대한 책임

리더가 팀을 안전하게 이끌기 위해서는 여러 사람들의 의견을 모아 올바른 판단과 정확한 결정을 내려야 한다. 사람들이 많고 서로 생각이 다를 때는 등산을 하다가 여러 개의 작은 무리로 갈라지기 쉽다. 따라서 사람이 너무 많을 때는 산행계획 단계부터 여러 개의 작은 팀으로 나누는 것이 좋다. 이때의 작은 팀은 등반에 필요한 기술과 능력을 충분히 갖은 최소 단위여야한다.

 

효율적인 시간관리

등산에서 속도는 안전과 직결된다. 돌이 자주 떨어지는 곳, 눈사태 위험이 있는 곳, 또한 어두워지기 전에 산을 내려와야 할 때는 시간관리가 특히 중요하다. 그러나 적절한 기술이나 안전사고 예방을 소홀히 한 상태에서 속도만 생각하는 것 역시 위험이 뒤따른다. 중요한 것은 얼마나 빨리 가느냐가 아니라 얼마나 효과있게 시간을 쓰느냐 하는 문제다.

 

재난 예측 및 준비

경험이 많은 훌륭한 리더는 아주 작은 문제가 심각한 위험을 일으킬 수도 있다는 것을 잘 알고 있기 때문에 항상 팀에게 닥칠 수 있는 모든 재난에 대해 예측하고 준비하고 있어야 한다. 그리하여 재난에 부닥쳐서는 신속하고 정확하게 상황을 판단하고 분명한 결정을 내릴 수 있어야 한다.

 

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리더의 조건

신뢰와 존경

리더에 대한 신뢰와 존경은 특별한 등반기술이나 능력만으로 만들어지는 것이 아니다. 리더는 정직해야하고, 자기확신과 용기를 가지고있어야 하며, 일관성 있는 말과 행동 그리고 결단력을 가지고 있어야한다. 또한 다른 사람들을 진심으로 존중하고 배려하는 마음이 있어야한다. 그래야 신뢰와 존경을 받는 지도자로 설 수 있다. 사람들은 신뢰와 존경을 받는 리더가 제시하는 목표에 대해서 확신을 갖고 기꺼이 따르게 된다.

 

책임감과 판단력

훌륭한 리더는 어떤 상황에서도 흔들리지 않는 정확한 판단력을 가지고, 자신이 내린 결정과 행동에 대해서 책임을 진다. 이런 결정과 행동은 순간적인 기분이나 주변 여건에 따라 쉽게 달라지는 것이 아니라 리더가 추구하는 등반에 대한 진정한 가치 기준에서 나온다.

 

경험과 기술

등산은 처음부터 끝까지 끊임없이 선택을 해야하는 무수히 많은 상황에 부딪힌다. 이때 경험과 기술이 뛰어난 리더가 없다면 아무리 강한 팀이라도 방향을 잃고 방황하거나 결정적인 순간에 의견조율이 어려워 위험에 처할 수 있다. 경험이 많고 기술이 뛰어난 리더는 다른 팀에 비해 경험이 적은 사람들이라도 보다 높은 목표를 이루어 낼 수 있는 강한 힘을 이끌어낸다.

 

모범적인 행동

리더의 모범적인 행동으로서 한 번의 행동이 백 번의 말보다 더 큰 믿음과 확신을 심어준다. 따라서 리더쉽을 키우기 위해서 가장 먼저 자기 자신을 다스리고 이끌어 나가야 한다. 그리고 다른 사람들이 자신을 믿고 따르도록 하기 위해서는 스스로 모범을 보여야한다.

 

끊임없는 노력

훌륭한 리더는 항상 자기 자신을 혁신하고 발전시키기 위해 노력한다. 몸과 마음을 단련시키는 것은 물론이고, 지식, 기술, 정신을 발전시키기 위해 항상 새로운 것을 찾아 모험 할 수 있는 기회를 얻기위해 노력한다.

 

비전과 목표

리더는 비전과 목표를 가지고 미래를 설계하고, 그 의지대로 실천할 책임이 있다. 당장 눈앞에 벌어진 상황뿐 아니라 앞으로 일어날 수 있는 장기적인 변화를 예측하기 위해 정보를 수집하고, 조사하고, 연구하는 일을 게을리 하지 않는다. 이를 통해 팀 전체가 현재보다 한 단계 더 도약 할 수 있는 새로운 비전과 새로운 비전과 목표를 제시해 준다. 훌륭한 리더가 되는 가장 좋은 방법은 경험이 풍부한 지도자를 따라 배우면서 한편으로 자신보다 경험이 부족한 사람들을 가르치고, 이끌면서 차츰 가치 있는 산행경험을 넓혀 나가는 것이다. 경험이 풍부한 많은 사람들과 등산을 하면서 그들이 계획을 세우고, 실천해 나가는 것들을 주의 깊게 살피고, 연구한다. 또한 다른 사람들의 의견에 귀를 기울이고, 적극적으로 생각을 물어 의사 결정을 함께하는 훈련을 한다. 리더의 권한과 책임은 부담이면서도 기쁨이다. 비록 자기가 판단하고 결정해야 할 일이 두려워 보일지라도 그 책임의 무게만큼 충분히 자신을 준비하고 단련한다면 어떠한 경우에도 용기를 잃지 않을 것이다. 리더는 사람들을 이끌고, 산을 오르는 동시에 자신도 사람들 사이의 보이지 않는 산을 함께 올라야 한다.

 

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팀(파티) 구성과 리더 정하기

산행 팀을 꾸릴 때는 가능한 적은 인원으로 팀을 나누는 것이 바람직하다. 등산의 목적이나 특성에 따라 조금씩 차이가 있지만 일반등산은 보통 5~10명, 전문등반의 경우 2~4명 정도가 한 팀을 이루는 것이 좋다. 훌륭한 팀워크를 위해서는 팀별로 구성원들끼리의 능력을 고르게 안배하는 것이 중요하다. 서로 부족한 부분을 채워주고, 문제 해결에 필요한 능력을 갖춘 사람들이 고르게 배치되면서도 구성원들끼리 잘 어우러지도록 해야 한다. 산행 팀을 꾸리면서 가장 중요한 것은 구성원 모두가 공동의 목표를 이루기 위해 함께 노력하고 책임지고자 하는 마음을 하나로 모으는 일이다. 그러기 위해서는 모두가 함께 모여 공동의 가치와 의미를 중심으로 목표를 세우고, 그 속에서 각자 자신의 존재와 산행 동료에 대해 자부심과 믿음을 가질 수 있도록 해야 한다. 등산대상지, 코스. 등산방식, 운행일정, 구체적인 준비사항 등을 모두 이 모임을 통해 결정한다. 그리고 효율적인 산행 준비를 위해 서로의 역할을 적절하게 나누어 함께 책임지도록 한다. 리더는 언제나 성공적인 산행을 위해 자신이 무엇을 어떻게 해야 하는지 잘 알고 있어야 한다. 그리고 때에 따라서는 곤란한 것과 위험한 것에 대한 정확한 판단으로 깨끗이 물러 설 수 있는 진정한 용기도 필요하다. 리더는 팀원들과 함께 계획한 일들을 가장 먼저 최선을 다하겠다는 자발성과 강한 의지가 있어야 한다. 또한 팀원들이 가지고 있는 각각의 숨은 능력들을 발굴해 더욱 훌륭한 산악인으로 키울 수 있어야 한다.

 

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팀웍(Teamwork)

공동의 목표를 이루기 위해 구성원끼리 서로 협력하고, 부족한 것을 채워 주면서 호흡을 맞춰 나가는 연대의식이다. 훌륭한 팀워크를 위해 구성원 모두가 갖춰야 할 덕목은 다음과 같다.

 

목표의식과 도전의식 공유

한 팀으로 산행을 함께 할 사람들끼리는 공동의 목표의식을 가지고 있어야한다. 그리고 그것을 이루기 위해 자신이 무엇을 해야하고, 팀 전체를 취해 무엇이 가장 중요한 일 인지도 잘 알고 있어야 한다. 또한 어렵고 위험한 상황에서도 서로 힘을 합쳐 난관을 이겨내고, 공동의 목표를 반드시 이루고야 말겠다는 산악인으로서의 강한 도전의식이 있어야한다.

 

각자의 책임과 역할

서로를 신뢰하고, 존중하면서 각자의 책임과 역할을 나누어야한다. 서로 도와 문제를 해결하고, 어렵고, 힘들고, 하기 싫은 일일수록 스스로 찾아서 먼저 할 수 있는 마음가짐이 필요하다. 또한 산행을 통해 새로운 지식과 기술을 배우고 익혀 자신의 능력을 향상시키는 것 역시 팀 전체의 능력을 향상시키기 위한 중요한 책임과 역할임을 잊지 말아야 한다.

 

단체 활동에서는 절대 자기 혼자 판단하고 행동해서는 안된다. 

산행을 함께 하는 팀은 공동의 목표를 위해 각자의 책임과 역할을 나눈 유기적인 공동체이기 때문에 독단적인 생각과 판단은 팀 전체에 영향을 줄뿐만 아니라 문제를 일으켜 산행에 차질을 줄 수도 있다.

 

산행계획 및 후기 글 에 대한 내용

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